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直擊阿里巴巴產業帶：百萬工廠三班倒，源頭好貨直供天貓雙11
工廠三班倒，拿貨得排隊。十月以來，中國最大的紡織產業基地——紹興柯橋，在天貓雙11指揮棒作用下，產業鏈高速運轉不停歇。 秋冬面料走貨加快，再生面料尤為走俏。“十月后的訂單較九月增加50%，手頭訂單可做到年底。坯布拿貨也開始排隊，尤其是消光系列的牛津布，需等半個月左右。”柯橋某服裝牛津布企業負責人表示。 雪紡作為最常規的面料品種之一，在七八月淡季時庫存很高，滿大街叫賣，“給錢就賣”。而十月以來，雪紡銷量一改頹勢，突飛猛進。有織造廠家透露：現在該廠已有200多萬米排單，出貨大概要十幾天。 拉動內需，是天貓總裁、淘寶總裁蔣凡對今年天貓雙11提出的一大目標。而推動中國品牌出海，幫助全球中小企業賣全球，則是天貓雙11“全球狂歡節”的應有之義。 在天貓雙11背后，1688與阿里國際站，作為內貿與外貿最大的B2B平臺，在供給側全面、深度發力，利用強大的生態效應和數字化能力，有效創造市場的“新供給”，提供“買得好、買得省”且多元化的新消費選擇；由此創造的新消費，又成為拉動內需、穩定外貿的新動能。 數據顯示，今年天貓雙11期間，阿里B2B深度賦能的2000個制造業產業帶，向全國和全球消費者直供源頭好貨，內外貿備貨量均實現倍增。產業帶企業是經濟肌體的“毛細血管”，數量龐大的中國中小企業，正在展開一次主動轉型、提升“賽道”的飛躍。
（蕭山南陽雨傘產業帶企業雙11趕工） 擴大內需：百個百億級產業帶交易翻倍 內需潛力如何，轉戰國內市場的外貿工廠感觸最深。 今年，大批外貿工廠首次參與天貓雙11，其中有不少是代工類企業。通過1688和天天特賣打造的“工廠店模式”，企業無需自己開店，只需管好兩件事：生產商品，并直接發給消費者。 江蘇揚州杭集鎮，牙刷產量占全國80%以上。當地有著43年歷史的曙光牙刷廠，靠著一支賣9塊9的C2M電動牙刷，在國內成功打開“網紅”之路。 曙光牙刷沒有網店，沒有電商運營團隊，甚至沒有一名客服。總經理屠新業介紹，這款電動牙刷，是借助工廠店消費趨勢數據分析聯合企劃開發的，月銷量穩定在十幾萬支，雙11期間最高時一天銷售超過三萬單。 作為中國最大綜合性B2B平臺，1688覆蓋了全國九成以上的核心制造業產業帶、上百萬工廠，深度鏈接產供銷各個環節。過去一年，平臺經濟參與者依托阿里巴巴商業操作系統，不斷加快數字化進程。 依據數據預測，產業帶工廠為天貓雙11提供了產能儲備的柔性供應鏈。其中，上千家產業帶數字化工廠商品直通淘寶、天貓和速賣通、lazada等跨境平臺。 隨著天貓雙11的火爆預售，全國產業帶工廠開足馬力。1688數據顯示，最近一個月，葫蘆島泳裝、高陽毛巾、南通家紡等超過100個年交易規模百億級別的產業帶，交易額與去年同期相比增長超過100%。 在有著“世界工廠”之稱的珠三角，10月24日，東莞市和1688就推進產業帶數字化建設展開戰略合作。超5萬家東莞制造企業火線加入天貓雙11的協同作戰。 當天，東莞產業集群的線上交易環比9月日均增長超過230%，其中日用百貨環比增長近9倍，女裝、飾品、童裝、戶外等環比增長均在200%以上。
（金華美妝產業帶工廠備戰雙11） 穩定外貿：交易額、訂單數、買家數均翻倍 詹蘭云經營的東莞瑞亨電子科技有限公司，產品主要外銷美加韓等國。她坦言，過去企業被動跟著市場走，客戶需要什么，企業提供什么。 傳統外貿訂單工廠利潤率大概在5%，而跨境電商工廠的利潤率可達26%，相差達五倍。詹蘭云認為，跨境電商銷售直接面對客戶，要在龐大的市場抓住客戶，需要提高敏銳度，主動提供能滿足市場需求的產品。 當前，中國外貿正呈現明顯的時間周期變短、訂單碎片化等趨勢。阿里國際站通過沉淀的大數據，升級營銷場景，實現信息匹配從商機獲取延伸到交易訂單的履約完成。
（傳統外貿工廠首次直接參與雙11） 天貓雙11期間，阿里國際站通過對千萬級別快速交易的潛在買家進行畫像分析，組織快速交易場景的商家首聚雙11。國際站數據顯示，2019年4月到9月，快速交易場景商家交易額增長450%。另外，國際站集聚海外小微創業人群約800萬，零售電商人群覆蓋100萬，這部分人群將成為國際站此次天貓雙11的主要覆蓋人群。 此外，阿里國際站還升級金融支付體系，在56個國家和地區實現本地支付結算，匯兌成本從2%-3%降至1%；在物流方面，專門建立全球普貨專線，發往全球23國保證5個工作日送達。 阿里國際站全面升級的效果，在今年天貓雙11備戰中得到了檢驗。 中國正面臨較大的出口壓力，但阿里國際站數據顯示，過去一個月中，這個中國最大跨境B2B平臺幾乎在所有維度上都創下了歷史新高。 海外買家為雙11提前備的貨，和去年相比，實收交易額同比增長125%、累計訂單數同比增長117%、支付買家數同比增長95%。在國家維度上，實收交易額增幅大于等于100%的國家及地區有127個；一帶一路國家表現搶眼，整體實收交易額同比漲幅114%。 |
