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雁陣科技CEO王海潤：打造全流程數(shù)據(jù)供應鏈金融體系之“四化標準”
在當前供應鏈金融的應用環(huán)境下，傳統(tǒng)供應鏈金融體系顯得“古板”及反應緩慢。在傳統(tǒng)金融機構征信時，嚴重依賴銀行征信及一些其他外部風險評級，這無法及時調(diào)整審批標準、授信額度，更無法滿足快節(jié)奏下企業(yè)用戶及時用款的需求。
為此，雁陣科技CEO王海潤倡導打造全流程數(shù)據(jù)供應鏈金融體系，通過數(shù)據(jù)質(zhì)押模式，實現(xiàn)管理、決策和操作供應鏈金融業(yè)務，以解決中小企業(yè)融資受限的問題。
由于數(shù)據(jù)質(zhì)押模式發(fā)展時間尚短，模式的運作規(guī)律、認識過程、實現(xiàn)的技術手段尚有待明確之處。那么，在全流程數(shù)據(jù)供應鏈金融體系下，該如何評價數(shù)據(jù)供應鏈金融業(yè)務呢？
通過3年多的實踐與總結(jié)，王海潤強調(diào)，數(shù)據(jù)供應鏈金融業(yè)務應滿足“產(chǎn)融一體化”、“操作實時化”、“支付信用化”和“信用數(shù)據(jù)化”的四化標準：
“產(chǎn)融一體化”是指金融決策過程與產(chǎn)業(yè)操作過程融合，具體到數(shù)據(jù)層面就是金融數(shù)據(jù)直接從產(chǎn)業(yè)過程中收集，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和及時性；
“操作實時化”是指操作實現(xiàn)實時處理，快速響應客戶的需求滿足微小客戶供應鏈模式下客戶“短、頻、急”的需求；
“支付信用化”是指業(yè)務支付過程以信用墊款方式介入，加快業(yè)務流轉(zhuǎn)過程，同時滿足客戶的融資需求；
“信用數(shù)據(jù)化”是指客戶信用情況通過數(shù)據(jù)分析來獲取和表達。
“四化標準”構建了數(shù)據(jù)供應鏈的目標標準體系，這個標準為數(shù)據(jù)供應鏈快速、有效響應客戶的需求打下了基礎，它也為發(fā)展數(shù)據(jù)供應鏈金融業(yè)務提供了方向。
數(shù)據(jù)供應鏈金融體系的構建涉及面廣，既涉及供應鏈運作的行業(yè)情況，也涉及金融運作情況；既有業(yè)務操作層面的管理，也有計量決策的需求。我們以 “四化標準”為目標，為數(shù)據(jù)供應鏈金融業(yè)務在模型決策、風險管理、對資產(chǎn)和負債的影響等方面設置了方向。
在此基礎上，數(shù)據(jù)質(zhì)押模式還原了數(shù)據(jù)在供應鏈和金融的基礎作用，突破核心企業(yè)、物流、債權對供應鏈業(yè)務的限制，能夠貼合供應鏈的運作過程，有效控制了風險，降低成本。
此外，也有利于打造供應鏈金融全流程風控體系，即從貸前的客戶畫像、產(chǎn)品設計、風險識別到貸中的授信審批及貸后的還款監(jiān)測、催收、風險預警等環(huán)節(jié)，以可驗證的供應鏈數(shù)據(jù)為基礎建立一個全流程風控體系，為供應鏈金融業(yè)務提供保障。 |
