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          運去哪玩“自營眾包” 要用SaaS標準化服務?

           5月30日消息,國際物流B2B平臺“運去哪”創始人周詩豪認為,在國際物流領域,平臺無論是以“撮合”,還是“自營”的形式整合行業,都存在問題。

          周詩豪稱,“關于眾包自營,平臺對物流服務提供商的管理能力就顯得尤為重要。如何能夠相較于傳統的模式,提升自身以及供應商運轉的效率,從而降低單票國際物流的操作成本、提高服務的穩定性,標準化體系和信息化系統是不可或缺的兩塊。”

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          運去哪創始人周詩豪

          以下為運去哪創始人周詩豪自述整理內容:

          一、撮合與自營模式各自的優缺點

          談到撮合與自營,要了解在國際物流B2B領域,撮合與自營模式是如何運作的,各自的優缺點是什么。

          1. 撮合模式

          模式內容:平臺類似于紅娘,撮合“有物流需求的外貿企業”與“能夠提供物流服務的貨代企業”交易,一旦在價格等層面達成一致,即由雙方自行交易。當然,平臺也會在中間起到一些監管的作用。

          優勢:模式相對比較輕,有利于平臺在初期的起步。

          劣勢:極度依賴貨代供應商的服務能力,平臺很難把控國際物流服務的質量,對于用戶的黏性也不高。

          2. 自營模式

          模式內容:平臺自建操作、車隊等資源,由平臺直接為外貿企業提供國際物流方面的服務。此時,平臺類似于一個“互聯網貨代”。

          優勢:平臺的自主權較強,服務質量可把控,用戶黏性高。

          劣勢:模式比較重,平臺需承擔相關的風險和資金壓力。

          二、B2B國際物流的獨特性

          B2B領域涉及行業角度,如:鋼鐵、塑料、農業、物流等,每個領域都是一個萬億級的市場,每個領域的市場特點也有較大差別。因此,究竟選擇撮合還是自營,一定要依據所屬行業的特性。那么,國際物流領域又有著怎樣的特點?

          1. 國際物流屬于服務型行業,服務質量更難把控

          與鋼鐵、塑料、農業等實體商品交易不同,國際物流交易的是服務。商品可以通過行業標準的參數指標來確定是否符合買賣雙方的要求。但對于服務來說,則具有較強的主觀性,服務質量難以量化、難以把控。

          如果單純用撮合模式,簡單的把外貿企業的物流需求,直接扔給平臺上的貨代供應商,由買賣雙方直接對接交易,平臺很難管控交易過程和后續的服務品質。但服務又是國際物流的核心!一旦無法給外貿企業帶來穩定一致的國際物流服務體驗,平臺所存在的價值也蕩然無存。

          2. 環節冗長復雜,出現問題的概率高

          對于國際物流來說,從工廠裝箱,到集裝箱拖車至起運港、報關,再到裝船運輸,直至抵達海外港口進行清關、配送等,貨物的國際物流動輒需要1-2個月時間,中間需要經歷眾多的環節。

          正因為環節冗長且復雜,導致容易出現各種各樣的問題。爆倉、拖車提不到箱、遇到海關查驗……任何一個問題,都會導致貨物在整個國際物流運輸過程不暢,繼而提升成本。如果平臺是撮合模式,全部由供應商完成相關的對接與服務,則更難管控好服務質量,導致問題發生的概率升高。

          3. 港口航線數量眾多

          既然撮合的模式,在國際物流領域有著各種各樣的問題?那么,自營是否是一個出路?

          答案也是否定的。要知道,中國沿海“規模以上港口”數十個,出發至世界各地的航線數以萬計。再加上國際物流環節眾多,單純自營的話,平臺根本無法覆蓋那么多的港口、那么多的航線,為外貿企業提供一站式省錢省心的國際物流服務。

          如果只是單純的提供單一港口、單一航線的服務,平臺可以說與傳統的貨代物流商并無二致。因此,要想真正凸顯平臺的價值,必須要發揮互聯網的優勢,高效、有序的聚攏相關的物流服務提供商。

          三、眾包自營或許是B2B國際物流的未來方向

          撮合有問題,自營又有瓶頸。那么,B2B國際物流的未來方向是什么?運去哪認為“眾包自營”或許是一個不錯的選擇。

          所謂眾包自營,即“外貿企業”對接和交易的對象都是平臺,由平臺直接提供服務。但與單純的自營不同,平臺所提供的物流服務資源并非平臺完全自建,而是作為資源整合者。整合各港口、各航線上的優質貨代企業、車隊、報關行、倉庫等物流服務提供商,將外貿企業的物流需求分包出去。通過這樣的模式,既能夠確保平臺服務的品質,又能夠避免完全自建資源,導致業務、資金壓力過重的問題。

          關于眾包自營的模式,平臺對物流服務提供商的管理能力就顯得尤為重要。如何能夠相較于傳統的模式,提升自身以及供應商運轉的效率,從而降低單票國際物流的操作成本、提高服務的穩定性,標準化體系和信息化系統是不可或缺的兩塊。

          在標準化體系方面,以“運去哪”提供的集裝箱拖車服務為例,平臺將其分為了安排車隊、放箱、提箱、裝箱、進港等幾大步驟,以及其中幾十個環節。每個車隊供應商均需遵循標準化步驟,在規定的時間內,完成規定的動作。通過這樣的標準化之后,只需要配備2~3名車隊調度管理員,能完成全國各港口數百家車隊、數千輛集卡的管理工作。提升車隊管理效率的同時,對于用戶來說,也能夠感受到服務品質的提升。

          在信息化系統方面,“運去哪”將上述標準化的體系固化在系統內,形成一個在線的供應商管理SaaS平臺,各港口的供應商都可以登錄這個SaaS平臺,按照平臺的要求,提交相應的服務數據、資料。還是以“集裝箱拖車服務”為例,在提箱完成后,車隊供應商會在SaaS系統內錄入相應的集裝箱箱封號,才能表示提箱正式完成。如果超過規定時間,車隊供應商未錄入該數據,則系統會提示預警。通過這樣的方式,可解放人力、提升單位產能,并把系統中的數據同步至前臺,及時提醒外貿企業物流進展。

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