在政府提出互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略之前，一大批B2C的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就已經(jīng)開始了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造。而互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略更多的希望從傳統(tǒng)企業(yè)的角度利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。B2B類企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+方面還沒(méi)有成熟的模式刻意借鑒，而且各行各業(yè)都有自己獨(dú)特的轉(zhuǎn)型路徑。

本篇報(bào)道特別關(guān)注橡塑行業(yè)的新興互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司——快塑網(wǎng)，快塑網(wǎng)是一家B2B企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。

B2B企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)引起經(jīng)濟(jì)社會(huì)層面的深刻變革。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體走向中，政府也在2015年正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

簡(jiǎn)單地講，互聯(lián)網(wǎng)+就是傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的工具和思想，改造傳統(tǒng)行業(yè)的流程和痛點(diǎn)，重塑行業(yè)業(yè)態(tài)，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前，已經(jīng)有一批利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上較為成功的企業(yè)，比如攜程網(wǎng)等對(duì)傳統(tǒng)旅游業(yè)的改造、滴滴打車等對(duì)傳統(tǒng)租車行業(yè)的優(yōu)化、大眾點(diǎn)評(píng)美團(tuán)等對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的重塑都得到了社會(huì)、資本、政府和行業(yè)的認(rèn)可。仔細(xì)研究這類企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路，加之全民對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱烈討論形成的整體氛圍，我們發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”改造的都是B2C類型的企業(yè)，在這個(gè)全民皆網(wǎng)民的時(shí)代，2C類的企業(yè)有著龐大的市場(chǎng)基礎(chǔ)，往往更容易在概念和實(shí)踐兩個(gè)層面迅速實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略構(gòu)想。在資本助力和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的不懈努力下，直接面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)可以很快形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，積累起大量用戶，輔以合適的商業(yè)模式和盈利模式，創(chuàng)業(yè)公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路相對(duì)明朗。

但是，B2B類的企業(yè)如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)踐，卻很少進(jìn)入公眾討論的視野，因?yàn)檫@類企業(yè)距離消費(fèi)者相對(duì)較遠(yuǎn)。同時(shí)，在沒(méi)有淘寶、京東這樣2C類互聯(lián)網(wǎng)模式作為借鑒，如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于2B類企業(yè)顯得更為局促，動(dòng)力也不足。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成，2B類行業(yè)的發(fā)展也面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)發(fā)展不均衡等各種各樣的行業(yè)痛點(diǎn)，對(duì)于轉(zhuǎn)型的需求同樣強(qiáng)烈。而且，國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)場(chǎng)也在2B類的制造業(yè)。

快塑網(wǎng)：B2B企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范

專注于橡塑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的B2B電商平臺(tái)“快塑網(wǎng)”經(jīng)過(guò)這兩年快速發(fā)展，無(wú)論是從營(yíng)業(yè)額還是估值來(lái)講，已經(jīng)成為橡塑行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的典范。快速發(fā)展中的快塑網(wǎng)已經(jīng)穩(wěn)坐該行業(yè)的頭把交椅，并在利用互聯(lián)網(wǎng)的道路上做的越來(lái)越精細(xì)、落地，其在行業(yè)中的影響力和資本對(duì)其模式的肯定上實(shí)現(xiàn)了雙豐收。

據(jù)億邦動(dòng)力的數(shù)據(jù)，快塑網(wǎng)2015年的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)已達(dá)320億，成為該行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊。據(jù)公開報(bào)道，2015年1月，橡塑行業(yè)B2B交易平臺(tái)“快塑網(wǎng)”宣布獲得由光速安振中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資(lightspeedChina Partners)的數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資。同年8月份，快塑網(wǎng)再次獲得B輪融資，不斷通過(guò)資本助力“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略布局和規(guī)模擴(kuò)張。

成立于2014年的快塑網(wǎng)是如何在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的準(zhǔn)確布局和快速發(fā)展的?根據(jù)記者的走訪調(diào)查，可以歸納為以下兩大主要原因：

首先，有著深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)。快塑網(wǎng)的兩位創(chuàng)始人是橡塑行業(yè)摸爬滾打十幾二十年的業(yè)內(nèi)人士，搭建橡塑交易平臺(tái)快塑網(wǎng)屬于他們的二次創(chuàng)業(yè)。在快塑網(wǎng)的高管團(tuán)隊(duì)中，一部分是來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)中化、中石油的骨干成員，另一部分則是來(lái)自騰訊、阿里等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管。這樣一支既對(duì)傳統(tǒng)橡塑業(yè)有著透徹理解和把握，又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律有著深度操盤經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，不僅保證了這是一家“做事而非講故事”的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，而且在該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精心布局和苦心經(jīng)營(yíng)下，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)取得了驕人成績(jī)。

去年7月份，曾任世界500強(qiáng)公司平安集團(tuán)的董事黎哲卸任后受邀加入“快塑網(wǎng)”出任董事，可以想見(jiàn)，黎哲豐富的金融和投資經(jīng)驗(yàn)對(duì)于快塑網(wǎng)金融板塊的發(fā)展有著巨大的價(jià)值，這對(duì)于提升快塑網(wǎng)在大宗商品交易上整合優(yōu)化金融供應(yīng)鏈方面服務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)鏈布局和業(yè)務(wù)升級(jí)是一重大利好。

第二，對(duì)于橡塑行業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐思路。不同的行業(yè)存在著不同的痛點(diǎn)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)痛點(diǎn)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的商機(jī)所在。在目前橡塑行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐的企業(yè)中，基本上都是通過(guò)信息服務(wù)提供撮合交易，這是橡塑行業(yè)線上交易平臺(tái)的第一項(xiàng)價(jià)值，是通過(guò)打破信息不對(duì)稱的行業(yè)矛盾產(chǎn)生的價(jià)值。但是，撮合交易本身對(duì)于企業(yè)來(lái)講并不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榇蚱菩畔⒉粚?duì)稱對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講沒(méi)有門檻。真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是打通線上線下，以客戶的需求為核心和依歸，整合上下游資源，提供一站式的服務(wù)和整體解決方案，不斷提升客戶體驗(yàn)，打造企業(yè)品牌，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化和重塑整個(gè)橡塑行業(yè)。從這個(gè)角度講，不管是做重還是做輕都不是考慮的重點(diǎn)，如何服務(wù)好客戶，真正解決行業(yè)痛點(diǎn)，提升門檻，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵。

我們看到，快塑網(wǎng)不僅在信息流層面作了大量前期工作，利用多年在傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源整合了上下游，還根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)客戶對(duì)于物流的重度依賴進(jìn)行了強(qiáng)力布局。目前，快塑網(wǎng)已有近100個(gè)車隊(duì)、近10000臺(tái)車提供物流服務(wù)，大大提升了客戶價(jià)值。不僅如此，針對(duì)大宗商品交易行業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的高度依賴，快塑網(wǎng)還推出了“貨權(quán)貸”和“快塑貸”等金融產(chǎn)品為客戶提供金融支持，以打造閉環(huán)服務(wù)系統(tǒng)，更好的提升客戶體驗(yàn)，與客戶共同成長(zhǎng)，不斷優(yōu)化行業(yè)的發(fā)展路徑。

苦逼創(chuàng)業(yè)路上，難免遭遇刻意抹黑

在創(chuàng)新突破的發(fā)展之路上，從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順，業(yè)務(wù)層面的踏實(shí)努力和戰(zhàn)略層面的反復(fù)琢磨當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配。來(lái)自外界的刻意抹黑有時(shí)候卻也是防不勝防的“飛來(lái)橫禍”。對(duì)于一個(gè)著眼未來(lái)，基礎(chǔ)牢固的企業(yè)來(lái)講，在快速發(fā)展的道路上，一些刻意抹黑、造謠中傷的謠言可能也是其不得不面對(duì)的“標(biāo)配”。

近日，一篇名為《快塑網(wǎng)每月50億捏造交易額撐起15億虛假估值》的文章在一些不知名網(wǎng)站上流傳起來(lái)，雖然不久就有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)現(xiàn)其信息不實(shí)，采取了撤稿補(bǔ)救，并將撤稿函發(fā)給一些中小網(wǎng)站，但是這一現(xiàn)象卻值得思考。

這篇抹黑之作，挑在快塑網(wǎng)快速融資發(fā)展、沖擊新三板上市之際，可謂立意惡毒，司馬昭之心路人皆知。細(xì)看文章本身，短短一段文字，邏輯混亂，論據(jù)虛空，卻試圖混淆視聽。

快塑網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這樣明顯有組織的抹黑已不是第一次，相關(guān)調(diào)查工作也在進(jìn)行中。他們表示，企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，此類事件不可避免，大可不必過(guò)分在意，但是也由衷的警告幕后黑手們，把精力放在正途上，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好機(jī)遇快速發(fā)展，為供給側(cè)改革做貢獻(xiàn)!